这几天我都在犹豫：厂里已经有了千里马还需要万里马吗？我该如何决定？

A刚就职到我厂里是开发师兼纸格师父，没过两天我三顾茅芦的“诸葛亮”（厂长）被我辞掉了，原因多种，在这就不详说，厂不可一日无头，选谁当厂长合适呢？外聘吗？外聘也不一定要好，我多日观察A，发现他对生产很熟悉，经了解及谈话，原来他当过车间主管，再看他为人老实没什么杀气，能制得住帮工人吗？A也说自己不善长管理人事，只是熟悉生产流程及质量监控，实在是没有其他的人选了，我只好死马当活马医治，再说A熟悉生产生产流程及质量监控就已足够了，人事方面慢慢辅导他，相信很快就可上来，何况他的开发能力是有，又可兼开发，开发师又可省了一个，于是我就提他为生产厂长。

 

   A的生产流程是替我管好了，可人事？唉！太老实太善良没有杀气的人就是难于服众，我每次看着他巡回车间，来来回回的巡视，质量问题是发现了，可员工在聊天、在搞小动作他居然也不敢声张，就算他一天走一百遍员工也熟视无睹，是的，你厂长第一次巡视都熟视无睹，相安无事，再一次巡视有谁还理你？再看他开会，半天也说不出一句话来，说着说着停滞一分钟也没反应过来，我头疼！

即然上任了就不能马上御任，何况他还有得救，又不是事前不知道他的缺点，我慢慢的跟他说很多管理人事方面的事例及要点，开会前应先立个大纲等等，A先前是不太能反应，但随着时间及机会的提供，我的慢慢施教，也慢慢的进步了，生产及人事也慢慢的平静下来，一切都变得有条有序。

 

厂里的生产人事恢复正常了，A也成为了我的千里马，虽然说他还有很多的不足及缺点，但他肯学肯管肯干我也满心欢喜，这时却半路杀出了个程咬金！一匹万里马出现在我的面前。而这匹万里马是千载难逢的。怎么办呢？

 

这万里马B是我以前的同事，当时厂里一千多工人他也能管理得服服帖帖，生产流程及质量管理更不在话下，凡是他手下出的货无不是一流的，返工极少，速率快，别人一天一人生产5个，他就能7个，他会用自己的方法改进生产，何况他还精通各种机器的修理，得此人真是千载难逢。他是想自己创业才辞职出来的，但因为家事又因为资金有点不足，于是想推迟创业先再打半年工，他来到我的跟前，跟我说得很明白，如我聘请他，他挺多一年，最短半年呆在我厂里，因为大家都是朋友先把话说明白了省得以后。。。。。。。他的薪水也说得很明白8000元，是A的两倍，对于一个大厂来说不贵，但对于我来说却是贵了。

 

万里马B来到我厂马上就给我指出了厂内的不足及改进，如B来帮我自然就如虎添翼，但我又考虑到了另个一个问题：B来了我厂，但B不会开发，我还得再请一个开发师，千里马A的管理能力是远远比不上万里马B，但A有开发能力，如B来了我再把A调回原来的职位，A愿意吗？人往高处走会高兴，但人先高后低能承受吗？再说A来的时间也只是暂时性的，而B我估计他最短的时间也能呆在我厂三年，管理人员经常变动对我没多大的好处！

 

就这样我左思右想的拿不定主意，在座的商友要是你，你又会如何决定呢？