老板鼓励采购拿回扣
添加时间：2007-9-4 9:11:00
采购拿回扣，是很多老板不能容忍之事。在礼品行业， 有些公司用提成给采购作奖金。
我却以回扣鼓励采购。我觉得采购拿回扣没有什么不妥之处。这与公司给提成是同一种结果两种做法。
而我的做法兴许比提成要好。
有人会说，羊毛出在羊身上，这话确实不假。采购拿回扣，必然是用公司的利益去换取个人的利益。
既然我文明鼓励采购去拿回扣，自然是有自己的做法。首先，你是采购总监。你必须得很采购操作。其二，对你所采购的每一个产品你是专家，你必须了解市场。其三，你有规范的品质部门，对每样所进仓物品作详细记录。
这样做的目的有：一，你懂得专业采购，专业自己所需要的产品，你就可以了解到你的采购是否在认真采购，有没有把成本控制在自己预算之内，或者降低成本。二，一个良好的品质部门可以监督采购是否在以次充好。
采购如果有能力把所采购的物料控制在预算成本之内，并能保证产品的质量。他还有能力拿到他的回扣，我觉得这是他超人的能力，不应该限制。
在外打工，无外乎就是钱和一个良好发展的前途。这样做的目的更能激励采购的工作热情。
我有一个采购拿提成的客户，他们每降低厂家一分钱就能拿到N%的提成。害得我这个供应商苦不堪言，自己为了能多拿提成也是劳心劳力的。何苦呢？
我的方法不适合所有的工厂哦，别生搬硬套啊！