刚来这个公司的时候，感觉管理制度什么的比较简单，欠缺完善。那个时候公司刚做9000认证，迈出这个步子对公司的领导来说就是一大步了。第一天来报到，还去办公室听老师讲课呢！

后来时间长了，听经理跟我说，我们公司是从他自己在车间干出产品之后，再自己出去销售产品的。那个时候他兄弟两个没有白天跟黑夜的干，受苦受累跟现在相比，根本不是什么苦跟累了。后来发现自己这样照顾不过来，就招了几个人出去跑业务，就有自己的办事处了，也是兄弟两个一个管生产，一个管理办事处。

由于生产量跟需求量的不断扩大，陆续增加了几个办事处，那些老业务员就分到各个办事处当负责人，来带领这些新的业务员。后来听说别的公司做出口很赚钱的，他们就开始商量这个事情，决定让别人代理做出口业务，是多少出了一点成绩，但是由于某种原因还是不让他代理了，自己开设了外贸部，自己具有出口权。做出口并不是赚钱多，是钱来的比较快，并且没有货款难收的问题。终于打破了经理眼里的：老百姓不能跟老外打交道的思想。我们老百姓一样可以赚老外的钱。

后来网络销售给我们公司带来很多业务之后，我们开始注重设备的销售，刚开始还是对设备销售没有什么经验的，曾经有一个销往国外的设备，我们没有抓住，那个时候经理曾对我说：“我们是老百姓，怎么能出国呢？”我们做设备必须去安装调试的，所以必须要出国，当时他们根本不相信有这个可能。现在我们终于又一次谈成一个国外的设备生意，过一段时间经理他们就去国外安装调试了。终于打破了老百姓不能出国的思想。

老百姓一样可以出国，一样能够赚老外的钱。这个就是我们公司做营销走的路，有老百姓的老思想，慢慢走到现在的开放思想