企业管理的静动脉

 　添加时间：2007-9-15 16:05:00  

企业建立一个基于未来的、可操作的、持续发展的、创造价值导向的战略规 
划。正确认识变化日益激烈的外部竞争环境，分析掌握行业动态、市场竞争形势、
客户需求、技术进步等的变化趋势，发现机会和存在的威胁。
以特权市场和资产为竞争优势的现象，单纯追求低成本的战略以及大规模销售能力
的现象都将不复存在。唯一的选择就是突出个性，按照客户的要求提供服务产品并
保持优势，而要做到这些，需要敏锐地关注市场以及拥有一系列无形资产，如品
牌、售后服务和市场战略。
   对于企业的首席执行官，不但是企业行政权的法定行使人，还是企业的最高行
政代表。尽管他的权力受到其它权系的牵制，但并不妨碍首席执行官成为企业权力
的核心人物。行政权是企业内部的一项核心权力资源，如同一根硕大的“动脉血
管”，打通了企业的各种权力脉络，并与各个权力节点相连，各种管理指令，通过
这根“动脉血管”输送到企业的各个部位。
   如果把行政权利系统看作是企业的“动脉血管”，那么，财政权力系统和人事
权力系统，就是企业的“静脉血管”，“动脉血管”比“静脉血管”更粗犷、更有
张力，起搏功能更强。行政权是“以动制静”，财政和人事权是“以静制动”。 
首席执行官权力在企业内部表现得最活跃，他始终处于权力中心，是企业管理和经
营的第一责任人。首席执行官集权力和义务、责任和收益、荣耀和风险于一身，
   现在我国国民经济发展速度加快，横向经济联系增强，给企业发展带来了新的
要求和新的困难。要学会在市场经济的海洋中游泳，要运用经营管理思想和方法，
要不断改变企业管理的静动脉。