场景一：老板急员工不急
老板：生意上有许多事情是耽误不得的，客户的需求就是命令，反应若是慢一拍，要么客户甩手而去，要么是竞争对手插了进来。所以，在许多工作的进度把握上，自然是能有多快就有多快。
员工：反正上班就是这样，工作一个个做嘛，再说了，作为员工，工资也就这么多，你老板做成了生意，赚了大钱，又不会分多少给我，我凭啥这么拼命？所以，老板再紧急的任务，员工照样慢斯条理的来做，这能不招惹老板发火吗？
场景二：拜托你长点记性
老板：工作上的某件小事，已经强调了无数遍，要求大家注意，用点心，可是，相关的问题却仍然是一次次重复发生，尤其是一些低级错误一次次犯。诸如：出货单上料号、数量填错等等。
员工：不是我把老板的话当成是耳边风，我也想长一点记性，可我的行动不受脑神经控制。一天到晚，指使来指使去的，我耳朵都生老茧了，哪知道你哪句是重要的，哪句是不重要的？我干嘛要接受你的指示？新时代人人平等嘛！
场景三：缺乏责任感
老板：办公室里某个桌上的电话铃声响了一遍又一遍，这个桌子的主人不在，旁边的其他员工也没人过来接这个电话。
在工作时间，这打电话进来的，很有是客户，甚至是新客户，这电话不接，一是印象不好，二来新客户不就这么跑了吗，这些员工都是死脑子啊，接一下会死人吗？！我出钱给你们！你们为我工作，怎么这么一点责任心都没有呢？！
员工：觉得没什么，反正响得又不是我的电话，凭什么去接？是心安理得的任凭电话铃声一遍遍的响起。再说，隔壁座位上那位的薪资又没分一半给我，我只要做好我份内的事情就行了。
场景四：面对问题发生的时候
老板：这做生意那有那么顺风顺水的事情，总是会不断的出些问题，但是，在面临问题时，老板急需的是问题的解决方案，好尽快把事情解决，尽量减少损失，然后再设法形成相关的预案，避免下次同类事件的再次发生。
员工：在遇到问题时，首先想到的却是推卸责任，想方设法向老板解释说明这事和我没关系，是谁谁谁因为什么什么状况，才导致了问题的发生，我当时又怎么怎么，总而言之，这事与我没关系，不能让我来承担这些责任，而老板最急需的问题解决方案，员工们却避口不谈，反而一个劲的在那里回避责任，这自然要惹得老板上火了。
场景五：职员缺乏基本的同情心
老板：我的心情很容易从脸上表露出来，但绝不会主动告诉大家：“老子今天心情不好，不要来找事烦我“。尤其是在一些项目丢失，客户被抢这类事情上，老板的心情都是极其糟糕的，
员工：可恨的是有许多下属员工，不知道是看不到出来，还是根本就是故意的？这个时候居然还在老板面前嘻皮笑脸，表现出对工作对项目对客户的不以为然，感觉就象是你气吧，气死你活该！
场景六：老板他自找的
老板：也挺不容易的，一般来说，在整个公司里，只有老板是对公司对赢利在负责的，老板日以继夜的搞定一个又一个的难题，维系着公司的发展和大家的饭碗，老板认为自己是在养着这群员工，
员工：我们大多员工只是对自己的工作和收入负责，我们还可以舒服舒服在办公室里吹冷气，拿着高薪却可以在那里讨论周末去那里玩，甚至还说老板这里不好，公司那里不好，反正天塌下来有老板顶着。
场景六：没有成本概念
老板：得是很有成本概念的，自己公司里的一草一木都是自己辛勤工作挣来的，来得都不容易，能不浪费的绝不浪费，
员工：大多数员工是没有成本概念的，拿公司的钱不当钱，花起来大手大脚，尤其是在一些办公用品的消耗上，只顾自己用的舒服，哪管那些成本意识和节约。我不但可以自己用，还可以与家人分享，反正老板赚那么多钱，不替他多花掉点，心里不爽。
场景七：我干嘛要尊重老板
老板：在发布指示时，尤其是一些重要的言论指示时。
员工：坐在那里无动于衷，至少，应该拿个笔记录下来，以示重视，员工的无动于衷说明了对工作对老板的不重视，而老板是很不能容忍这种不重视的。